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Strategisches Management
Das beliebte Standardlehrwerk gilt seit langem als wesentliche Einführung in die Strategie für Studierende und Manager und wurde weltweit über eine Million Mal verkauft. Von unternehmerischen Start-ups über multinationale Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu Regierungsbehörden wirft dieses Buch die großen Fragen zu Organisationen auf - wie sie gedeihen, wie sie wachsen, wie sie innovieren und wie sie sich verändern. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einen Fundus von über 100 nationalen und internationalen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien. Der übersichtliche Aufbau mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Aufgrund der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt. Neben detaillierteren Änderungen legt die zwölfte Ausgabe einen stärkeren Fokus auf die Technologiestrategie: Die Autoren spiegeln die heutige Kultur des schnellen technologischen Wandels wieder und haben die Diskussion über Geschäftsmodelle und Ökosysteme weiterentwickelt.Ein aktualisierter Ansatz für die Unternehmensstrategie: mit radikalen Änderungen verbessert die Behandlung von Veräußerungen sowie Akquisitionen und Fusionen. Ein überarbeiteter Ansatz zur Strategieevaluierung konzentriert sich auf die Evaluierung von Strategische Optionen für praktische Techniken, z. B. Hinzufügen der DuPont-Pyramidenanalyse.
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Ziel
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Strategisches Management
In der dritten, umfassend aktualisierten Auflage greifen die Autoren die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt auf, bleiben dabei ihrer grundlegenden Zielsetzung treu: ein Buch, das für den Einstieg in das Strategische Management geeignet ist und für Lernende und Praktiker unmittelbaren Nutzen stiftet. Geeignete Methoden und Instrumente des strategischen Managements zu kennen und anwenden zu können, gehört zum Handwerkszeug von Führungskräften. Wer verschiedene Werkzeuge einsetzen kann, wird effektiver und effizienter agieren können – Eine Voraussetzung für erfolgreiches strategisches Management.
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Strategisches Management
Das beliebte Standardlehrwerk gilt seit langem als wesentliche Einführung in die Strategie für Studierende und Manager und wurde weltweit über eine Million Mal verkauft. Von unternehmerischen Start-ups über multinationale Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu Regierungsbehörden wirft dieses Buch die großen Fragen zu Organisationen auf - wie sie gedeihen, wie sie wachsen, wie sie innovieren und wie sie sich verändern. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einen Fundus von über 100 nationalen und internationalen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien. Der übersichtliche Aufbau mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Aufgrund der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt. Neben detaillierteren Änderungen legt die zwölfte Ausgabe einen stärkeren Fokus auf die Technologiestrategie: Die Autoren spiegeln die heutige Kultur des schnellen technologischen Wandels wieder und haben die Diskussion über Geschäftsmodelle und Ökosysteme weiterentwickelt.Ein aktualisierter Ansatz für die Unternehmensstrategie: mit radikalen Änderungen verbessert die Behandlung von Veräußerungen sowie Akquisitionen und Fusionen. Ein überarbeiteter Ansatz zur Strategieevaluierung konzentriert sich auf die Evaluierung von Strategische Optionen für praktische Techniken, z. B. Hinzufügen der DuPont-Pyramidenanalyse.
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Was ist ein strategisches Ziel?
Ein strategisches Ziel ist ein langfristiges Ziel, das einem Unternehmen hilft, seine Vision und Mission zu erreichen. Es dient als Leitfaden für die Entwicklung von Strategien und Maßnahmen, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Strategische Ziele sind in der Regel messbar, spezifisch und zeitgebunden, um sicherzustellen, dass sie effektiv überwacht und bewertet werden können. Sie helfen dabei, die Ressourcen des Unternehmens effizient zu nutzen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die langfristige Vision und Mission ausgerichtet sind. Letztendlich dienen strategische Ziele dazu, die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu stärken.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen Kostenminimierung als strategisches Ziel erreichen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern?
Unternehmen können Kosten minimieren, indem sie effizientere Produktionsprozesse implementieren, die den Einsatz von Ressourcen optimieren und Abfall reduzieren. Zudem können sie durch den Einsatz von Technologie und Automatisierung die Arbeitskosten senken und die Produktivität steigern. Eine strategische Beschaffungspolitik, die auf die Suche nach kostengünstigen Lieferanten und Materialien ausgerichtet ist, kann ebenfalls dazu beitragen, die Kosten zu minimieren. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Optimierung von Lagerbeständen und die Reduzierung von Verschwendung und Überbeständen in der Lieferkette ihre Kosten senken.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Kostenminimierung als strategisches Ziel erreichen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern?
Unternehmen können die Kostenminimierung als strategisches Ziel erreichen, indem sie effiziente Prozesse implementieren, die Verschwendung reduzieren und die Produktivität steigern. Dies kann durch den Einsatz von Technologie, Automatisierung und Lean-Management-Prinzipien erreicht werden. Des Weiteren können Unternehmen durch die Optimierung ihrer Lieferkette und den Einkauf von Rohstoffen und Materialien zu günstigeren Preisen ihre Kosten senken. Zudem ist es wichtig, die Mitarbeiter zu schulen und zu motivieren, um ihre Leistung zu verbessern und die Kosten zu minimieren. Schließlich können Unternehmen durch die Überprüfung und Anpassung ihrer Geschäftsmodelle und die Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten ihre Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Preisreduktion als strategisches Instrument einsetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Kunden anzulocken, ohne dabei die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu beeinträchtigen?
Unternehmen können die Preisreduktion als strategisches Instrument einsetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, indem sie gezielte Rabattaktionen oder Sonderangebote anbieten, um Kunden anzulocken. Sie können auch saisonale Preisnachlässe oder zeitlich begrenzte Rabatte einführen, um die Nachfrage zu steigern und neue Kunden zu gewinnen. Darüber hinaus können Unternehmen auch Mengenrabatte oder Treueprogramme einführen, um bestehende Kunden zu binden und neue Kunden zu gewinnen, ohne dabei die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu beeinträchtigen. Es ist wichtig, dass Unternehmen die Auswirkungen von Preisreduktionen auf ihre Rentabilität sorgfältig analysieren und sicherstellen, dass sie langfristig nachhaltig sind.
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Strategisches Management
In der dritten, umfassend aktualisierten Auflage greifen die Autoren die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt auf, bleiben dabei ihrer grundlegenden Zielsetzung treu: ein Buch, das für den Einstieg in das Strategische Management geeignet ist und für Lernende und Praktiker unmittelbaren Nutzen stiftet. Geeignete Methoden und Instrumente des strategischen Managements zu kennen und anwenden zu können, gehört zum Handwerkszeug von Führungskräften. Wer verschiedene Werkzeuge einsetzen kann, wird effektiver und effizienter agieren können – Eine Voraussetzung für erfolgreiches strategisches Management.
Preis: 24.95 € | Versand*: 0 € -
Strategisches Management
Das beliebte Standardlehrwerk gilt seit langem als wesentliche Einführung in die Strategie für Studierende und Manager und wurde weltweit über eine Million Mal verkauft. Von unternehmerischen Start-ups über multinationale Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu Regierungsbehörden wirft dieses Buch die großen Fragen zu Organisationen auf - wie sie gedeihen, wie sie wachsen, wie sie innovieren und wie sie sich verändern. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einen Fundus von über 100 nationalen und internationalen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien. Der übersichtliche Aufbau mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Aufgrund der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt. Neben detaillierteren Änderungen legt die zwölfte Ausgabe einen stärkeren Fokus auf die Technologiestrategie: Die Autoren spiegeln die heutige Kultur des schnellen technologischen Wandels wieder und haben die Diskussion über Geschäftsmodelle und Ökosysteme weiterentwickelt.Ein aktualisierter Ansatz für die Unternehmensstrategie: mit radikalen Änderungen verbessert die Behandlung von Veräußerungen sowie Akquisitionen und Fusionen. Ein überarbeiteter Ansatz zur Strategieevaluierung konzentriert sich auf die Evaluierung von Strategische Optionen für praktische Techniken, z. B. Hinzufügen der DuPont-Pyramidenanalyse.
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Strategisches Management
In der dritten, umfassend aktualisierten Auflage greifen die Autoren die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt auf, bleiben dabei ihrer grundlegenden Zielsetzung treu: ein Buch, das für den Einstieg in das Strategische Management geeignet ist und für Lernende und Praktiker unmittelbaren Nutzen stiftet. Geeignete Methoden und Instrumente des strategischen Managements zu kennen und anwenden zu können, gehört zum Handwerkszeug von Führungskräften. Wer verschiedene Werkzeuge einsetzen kann, wird effektiver und effizienter agieren können – Eine Voraussetzung für erfolgreiches strategisches Management.
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Strategisches Management
In der zweiten, umfassend aktualisierten Auflage greifen die Autoren die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt auf, bleiben dabei ihrer grundlegenden Zielsetzung treu: ein Buch, das für den Einstieg in das Strategische Management geeignet ist und für Lernende und Praktiker unmittelbaren Nutzen stiftet.Geeignete Methoden und Instrumente des strategischen Managements zu kennen und anwenden zu können, gehört zum Handwerkszeug von Führungskräften. Wer verschiedene Werkzeuge einsetzen kann, wird effektiver und effizienter agieren können – Eine Voraussetzung für erfolgreiches strategisches Management.INHALTEinleitungElemente & 7 Perspektiven Ein erster Einblick 7 Elemente (Handlungsfelder) 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) Strategieprozesse Kritische Betrachtung Strategische Analyse Markt- und Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategische Frühaufklärung Zusammenführung der Analysen Diskussion Strategieformulierung Strategische Optionen Strategische Entscheidung Diskussion Strategieimplementierung Rahmenbedingungen Strategieoperationalisierung Strategischer Wandel Diskussion Strategische Evaluierung Grundsätze und Ziele Funktionen Kennzahlen Instrumente Diskussion eLearningJetzt neu und im Preis inbegriffen ist der Zugang zur eLearning-Plattform MyLab | Strategisches Management als ideale Begleitung zu Lehrveranstaltungen sowie zum Selbststudium und zur Vorbereitung auf Klausuren. Mit einem 24-monatigen Zugang kann von Computer oder Tablet aus auf einen kommentierbaren eText des Lehrbuchs zugegriffen werden. Begleitend finden sich auf der Plattform Kapitelzusammenfassungen, Anwendungsbeispiele und webbasierte Aufgaben und digitale Lernkarten zu Begriffsdefinitionen.Für Dozenten und Trainer gibt es Kapitelfolien, Teaching Notes zu den Anwendungsbeispielen und webbasierten Aufgaben und alle Abbildungen zum Einsatz in der Lehre sowie Seminaren und Workshops. Zudem können Dozenten dem vorhandenen Aufgabenpool eigene Aufgaben hinzufügen.Sabine Reisinger lehrt Grundlagen und Spezifika des Strategischen Managements an derJohannes Kepler Universität in Linz. Als Strategieberaterin und Executive Coach ist sie eng mit der Praxis verbunden.Regina Gattringer lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Umwelt- und Branchenanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz. Aufgrund ihrer langjährigen Trainings- und Beratungserfahrung hat sie einen engen Praxisbezug.Franz Strehl ist Professor für Strategisches Management. Er lehrt strategische Grundlagen, insbesondere Unternehmensanalyse an der Johannes Kepler Universität in Linz.
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Was ist dein Ziel?
Als KI habe ich kein persönliches Ziel. Mein Ziel ist es, Benutzern bei der Beantwortung ihrer Fragen und der Erfüllung ihrer Anforderungen zu helfen.
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Was ist sein Ziel?
Sein Ziel ist es, erfolgreich zu sein und seine Ziele zu erreichen. Er strebt danach, in seinem Beruf oder in seinem persönlichen Leben Fortschritte zu machen und seine Träume zu verwirklichen. Er möchte sein volles Potenzial entfalten und ein erfülltes und glückliches Leben führen.
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Was ist ein Ziel?
Ein Ziel ist ein angestrebter Zustand oder ein gewünschtes Ergebnis, das man erreichen möchte. Es dient als Orientierung und Motivation, um bestimmte Handlungen oder Maßnahmen zu ergreifen, um dieses Ziel zu erreichen. Ziele können sowohl persönlicher Natur sein, wie beispielsweise berufliche oder sportliche Ziele, als auch auf organisatorischer oder gesellschaftlicher Ebene liegen.
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Warum sagt man "Der Weg ist das Ziel", obwohl der Weg zum Ziel führt und gar nicht das Ziel sein kann?
Die Redewendung "Der Weg ist das Ziel" bedeutet, dass der Prozess oder die Reise genauso wichtig ist wie das Erreichen des Ziels. Es geht darum, den Weg zu genießen und aus den Erfahrungen und Herausforderungen zu lernen, anstatt sich ausschließlich auf das Endziel zu konzentrieren. Es soll dazu ermutigen, den Moment zu schätzen und die Reise selbst wertzuschätzen.
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